A.建立职业记录及职业公告制度
B.帮助员工设计职业生涯规划方案
C.建立员工长期发展的规划方案
D.建立组织职业信息系统
E.开展职业生涯年度评审

A.个人能力
B.人格特征
C.职业意愿
D.组织和外部环境
E.设定的职业发展目标

A.传统职业生涯路径
B.网状职业生涯路径
C.横向职业路径
D.双重职业路径
E.纵向职业路径

A.为员工考虑新的或非传统的职业通道
B.应该使跨越不同部门、专业和岗位的职业通道得到拓展
C.为所有的员工提供均等就业与发展的机会
D.注重员工个人发展需要的满足
E.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩

A.对员工潜能的定位起重要作用
B.使员工展现自己的潜能
C.充当顾问的角色
D.利用他们的"关系网"，促进员工的晋升
E.设定不同的职业发展通道

A.直接为员工的职业生涯发展提供咨询
B.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
C.协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等
D.协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动
E.负责管理人员的聘用和管理

A.帮助员工开展职业生涯规划与开发工作
B.确定组织发展目标与职业需求规划
C.开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作
D.职业生涯发展评估
E.工作与职业生涯的调适

A.实现员工的组织化
B.实现员工发展与组织发展的统一
C.实现员工能力和潜能的发展
D.促进企业事业的长久发展
E.公司需要员工继任规划更有效

A.获得充分的企业发展信息
B.增进适应新工作的能力
C.对自己的工作进行恰当的自我评价
D.增进自我的工作能力和技术
E.使自我的潜能更有效地被激发出来

A.制订企业内晋升与轮调的计划
B.增加员工对公司的忠诚度及向心力
C.进行工作评价与人力配置的整合
D.确定企业人力资源的需求和预测
E.将人力资源计划与企业目标结合

A.实现职业目标
B.确定职业发展道路
C.充分挖掘员工的潜能
D.使员工贡献最大化
E.解决个人问题