A.企业激励大
B.有效的竞争力
C.良好的工作环境
D.决定留在组织中

A.收集个体的具体资料
B.组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论
C.为员工提供信息资料，从中认识自己
D.帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识自己的一般形象

A.离职
B.职务的提拔晋升
C.转变职业
D.承担重要的技术项目任务

A.做好招聘工作
B.做好挑选工作
C.做好配置工作
D.做好上岗评定工作

A.传统职业路径
B.双重职业路径
C.横向职业路径
D.职业路径

A.双重职业路径
B.传统职业路径
C.横向职业路径
D.职业路径

A.横向调动
B.纵向调动
C.横向路径
D.纵向路径

A.指导
B.评价
C.评估
D.专项培训

A.企业
B.公司
C.组织
D.集体

A.提拔晋升，保证职业通路畅道
B.安排富有挑战性的工作和新的工作任务
C.实施工作轮换
D.继续教育和培训
E.赋予员工以良师益友角色，提供适宜的职业机会

A.直接为员工的职业生涯发展提供咨询
B.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
C.协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，一明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等
D.协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动
E.负责研究有关管理人员的聘用和管理问题