A.根据每个员工特质的不同对其进行定位培养
B.可以根据自身特质对自己的职业生涯作出规划
C.加深了企业与员工之间的理解
D.促进了企业和员工的双赢
E.企业管理者可以比较清晰地了解员工的特质

A.改变了传统的招聘选拔模式
B.使得人才的核心特质和动机逐步成为招聘选拔的重点
C.保证了甄选出的人才符合组织和岗位要求
D.注重人员、岗位和组织三者之间的动态匹配
E.兼顾劳动契约和心理契约的双重契约关系

A.可以引导工作分析的价值导向
B.可以弥补传统工作分析仅限于与岗位短期匹配的缺陷
C.这使得工作分析更为具体，更有目标性
D.工作分析注重工作的组成要素
E.用行为来定义相应的工作岗位职责

A.人员计划
B.组织计划
C.人员招聘
D.培训开发
E.绩效管理

A.层级式模型
B.簇型模型
C.盒型模型
D.锚型模型
E.管理型模型

A.结构形式的不同
B.建立思路的不同
C.组织方式不同
D.主体形式不同
E.岗位要求不同

A.元胜任特征
B.行业通用胜任特征
C.组织内部胜任特征
D.标准技术胜任特征
E.特殊技术胜任特征

A.技术胜任特征
B.个人胜任特征
C.组织胜任特征
D.国家胜任特征
E.人际胜任特征

A.人类行为
B.人际过程
C.同情和社会敏感性
D.交流能力
E.合作能力

A.方法
B.程序
C.使用工具的能力
D.操作设备的能力
E.知识

A.它是建立在卓越标准基础之上的结构模式
B.它反映了胜任特征的内涵
C.胜任特征模型是在区别了员工绩效优异组和一般组的基础上经过调查研究和统计分析建立起来的
D.建立胜任特征模型可采用t检验、回归等数量分析方法
E.胜任特征模型是一组结构化了的胜任特征指标