A.收集、储存有关信息资料并进行综合整理
B.参与编制集团的经营战略规划
C.为集团高层对重大问题的决策提供备选方案
D.指导专业公司负责人的工作
E.督促下属企业培训员工

A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
C.具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D.总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误
E.集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

A.依托型的职能机构
B.独立型的职能机构
C.智囊机构
D.专业公司
E.专业中心

A.为重大决策的磋商提供信息
B.拟订集团中长期计划
C.拟订集团年度生产经营计划
D.抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作
E.对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导

A.正向结合型
B.横向结合型
C.复向结合型
D.纵向结合型
E.复合结合型

A.投资新企业
B.共同投资
C.经营范围
D.提高跨行业的多种产品
E.股权拥有

A.控制市场结构
B.控制市场贸易
C.控制市场行为
D.直接改善不合理的资源配置
E.限制竞争者的市场独占

A.命令企业调整或改变经营方针
B.迫使企业提交一部分股票给银行作为抵押
C.解除企业高级领导人职务
D.使银行对企业的所有权取得部分控制
E.由银行派人担任董事长或总经理

A.股权因素
B.市场竞争
C.产业组织政策
D.反垄断法
E.公司章程

A.集团控股型
B.母公司控制型
C.层层控股型
D.环状持股型
E.资金借贷型

A.资本参与
B.计划控制
C.财务控制
D.提供贷款
E.人事结合