在实践中，不同的企业所表现出来的（）是多种多样的：独特的企业文化，生产高质量产品的技能，创建和操作一个能够快速而准确地处理客户订单系统的诀窍，新产品的快速开发，良好的售后服务能力，产品研发和革新能力，采购和产品展销的技能，在重要技术上的特有知识，研究客户需求和品位以及准确寻求市场变化趋势的良好方法体系，同客户就产品的新用途和使用方式进行合作的技能，综合使用多种技术创造一个全新产品的能力等。

企业的优势和劣势可以通过企业内部因素来评价，相对竞争对手，企业的内部因素可以表现在（）、（）、生产设备、工艺水平、产品性能和质量、销售网络、（）等方面。

通用矩阵是把企业（）与企业（）归纳在一个矩阵内，不仅仅用来衡量企业内部实力，图中圆圈内的数字表示企业产品的（）。

建设方案一般包括以下内容：①（）；②生产工艺技术；③（）；④（）、燃料供应；⑤总图运输；⑥土建工程方案及防震抗震；⑦公用、辅助及厂外配套工程；⑧节能、节水、环境保护；⑨安全、职业卫生与消防；⑩组织机构与人力资源配置、项目进度计划。

在确定建设规模时，国家（）、（）、（）及其他外部建设条件、资金的可供应量、环境容量等均是考虑因素，但不是决定因素。

当市场容量确定后，还应根据产品的市场变化、品种规格，采用大、中、小等不同的（）。

合理的（）是指项目投入产出处于较优状态，资源和资金可以得到充分利用，并可获得最佳经济效益的规模。

市场确定后，资金筹集额是影响（）的因素之一。

确定设备来源方案应根据国内设备制造厂家的（）、（），而不是根据设备的复杂程度。

对于国内尚无制造经验的（），可采用（）、（）方式，也可在经过相关论证后由国内制造。