A.请求采购，分包所需的资源
B.与有影响力的管理层协商，提供所需的项目资源
C.请求项目范围变更，解决资源制约因素
D.要求替代资源

A.干系人沟通需求
B.项目组织图
C.干系人参与计划
D.项目章程

A.计划在有限的时间表内使用该专家，并获得项目发起人的承诺
B.计划在整个项目工期内都将该专家保留在项目团队中，以解决任何紧急情况
C.与运营经理协商，并将该专家的时间表与项目结合在一起
D.与该专家协商可用时间，并与该专家的经理沟通

A.审查报价，并仅根据最佳价格选择报价
B.召开项目团队会议，获得建议
C.审查报价并选择之前与公司合作过的供应商
D.根据是否与选择标准匹配推荐供应商

A.项目的总浮动时间为两天
B.如果该活动延期两天，可以对项目的后续活动重新安排进度计划
C.该活动可以延迟两天，而不会影响后续活动的开始日期
D.该活动可能在关键路径上

A.焦点小组会议
B.德尔菲技术
C.专家判断
D.产品分析

A.项目数据归档
B.执行偏差分析
C.获得客户反馈
D.更新项目进度

A.将问题上报给组织领导层
B.建议项目收尾，因为可能不能交付高质量的产品
C.继续项目，即使可能需要快速跟进和赶工
D.通知客户有关项目团队的合格证明情况

A.交互式沟通
B.拉式沟通
C.推式沟通
D.面对面沟通

A.重点管理
B.令其满意
C.随时告知
D.监督

A.在估算成本过程中未将范围基准作为一项输入
B.在估算成本过程中未使用专家判断
C.在估算成本过程中未使用采购规划
D.在估算成本过程中使用了自下而上估算法