A.在循环计划时
B.在发布计划时
C.在项目前景计划时
D.在冲刺计划时

A.项目将会超出预算完成
B.项目将会低于预算完成
C.项目将会按预算完成
D.没有足够的信息做出预测

A.修订项目章程，对近期变更加以反映
B.将项目问题日志和变更日志归档，供以后参考
C.与利害关系者就变更及其影响进行沟通
D.向项目管理办公室报告纠正措施，以便开展影响分析

A.项目章程
B.获批的范围变更申请
C.纠正措施建议
D.用以评估项目变更量的项目评估

A.范围基准
B.采购订单
C.釆购管理计划
D.发票

A.启动团队绩效评估，并确定需要釆取的行动来解决识别的问题
B.与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标
C.减少受影响团队的工作范围，将某些工作转给其他团队
D.启动一次团队建设活动，激励团队

A.立即上报问题
B.确定该事件发生的可能性
C.让管理层分包给第三方
D.集中精力工作，按时完成项目

A.帕累托图分析、风险再评估和趋势分析
B.风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析
C.储备金分析、敏感性分析和风险重新评估
D.控制图、储备金分析和风险重新评估

A.200000.00美元
B.208000.00美元
C.192307.69美元
D.无法计算

A.创建变更请求，更改进度基准
B.更新风险登记册
C.直接更改进度计划以应对罢工
D.要求供应商按进度要求完成

A.问题升级
B.积极倾听
C.说服
D.团队建设