A.SM
B.开发人员
C.PO
D.团队

A.任务
B.迭代
C.产品
D.版本

A.燃尽图
B.产品待办事项
C.Scrum团队会议
D.冲刺版本计划

A.定性分析发生的概率
B.跟踪技术风险的减轻
C.文档化记录能对项目产生影响的外部风险
D.说明项目的风险简介以及新的、变更的风险

A.低优先级的功能有可能在下一个迭代中移除
B.功能一直到完成才能实现价值
C.越是最近的需求越有可能对商业来说最重要
D.一个小百分比的工作可以提供一个大百分比的价值

A.回顾分析
B.帕累托
C.定性分析
D.蒙特卡洛

A.风险管理
B.偏差和趋势分析
C.鱼骨图
D.卡诺分析

A.中断现在的迭代，对应风险
B.放到下一个Sprint来对应
C.使用Explore探测风险
D.不管风险，继续按照原计划进行

A.估计竞争，对项目有好处
B.和两个团队充分沟通，消除信息孤岛
C.让两个团队自己竞争，不闻不问
D.消除竞争，以其中一个方案为准

A.立刻停止项目
B.做优先级高的
C.和项目发起人沟通看看是否需要继续
D.按照计划完成承认的功能

A.最大化不必要的工作
B.尽早和持续的交付
C.欢迎需求变更
D.延迟决策