A.适当的时候，开展滚动式规划。
B.回到需求收集阶段
C.为这些阶段预估WBS分解
D.减少项目范围

A.关键路径分析
B.赶工
C.资源平衡
D.资源日历

A.要求团队成员加班完成工作。
B.要求项目团队更改项目沟通管理计划。
C.与项目团队一起巩固时间管理计划指南。
D.与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。

A.风险效益分析
B.力场分析
C.根本原因分析
D.成本效益分析

A.未能成功使用参数估算技术
B.未识别的工作没有列入预算
C.未能成功使用非参数估算技术
D.有缺陷的缩减

A.采购工作说明书
B.项目章程
C.项目管理计划
D.采购管理计划

A.变更管理计划
B.资源计划
C.风险管理计划
D.应急计划

A.表示同意。因为他们正在帮助发展项目管理的专业.
B.表示拒绝。因为在未获得组织许可的情况下，告知有关PMI的知识是不道德的.
C.表示拒绝。因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.
D.表示同意。因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益

A.团队成员之间存在个性冲突，需要你来发现并给予解决
B.此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级。
C.相关方对项目的完成结果存在不同的期望。
D.公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。

A.整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据
B.将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据
C.使用专家判断技巧，评估所有依据文件
D.使用石川图来验证文件

A.项目计划更新
B.相关方技能和知识
C.工作授权系统
D.制约因素和假设条件