1） SAP的会计信息化策略
SAP适用于成长型企业。SAP的会计信息化实施企业信息化项目建设分为五个主要阶段，依次为项目准备、业务蓝图、系统实现、上线准备、上线及上线支持，其线路图称为ASAP：ROADMAP。实施费用核算包括成本要素，基础项目，典型项目，复杂项目。
SAP的企业会计信息化实施策略是：
1、项目准备—10%
2、业务蓝图—10%
3、项目实施—10%
4、上线准备—10%
5、上线及上线支持—60%
（二）用友的会计信息化策略——ERP123
用友适用于对于中大型企业。ERP123是ERP的实施步骤，它是保证企业ERP实施成功的一种最佳顺序，是评价ERP应用程度的一种阶段性标准。ERP123将企业实施ERP的所有内容分为三部分，分别为：ERP1、ERP2、ERP3，这三部分是相互包容的。
用友的会计信息化实施策略是
1、ERP1的应用基础：
（1）企业数据标准化工作
（2）建立财务信息化管理基础
2、ERP1
（1）ERP1的应用部署
（2）ERP1实施基础设置
（3）ERP1的同步应用
加入计划管理之后，ERP1上升为ERP2
3、在ERP2的基础上增加管理要素，对企业进行规范精确的管理，ERP2上升为ERP3
（三）金蝶的会计信息化策略——Kingdee Way 
金蝶KIS面向适用于小型企业，金蝶K/3面向中型企业，金蝶EAS适合大型集团企业。Kingdee Way是金蝶软件实施方法论，其核心是专注于目标实现和价值实现，它的实施方法具有系统性、标准化、基于价值实现、体现企业个性化的特点。Kingdee Way由以下六大步骤组成：项目准备—目标定义；蓝图设计—目标分解；系统实现—目标实现；验收交付—客户价值实现；运营维护—维持系统功能;评估优化—持续改进系统。