1）从组织和培训部门来看：
①首先，通过有效的评估，可以反映出培训对于组织的贡献，明确培训的投资收益比
②其次，通过评估可以较为客观地评价培训者的工作：
2）从培训项目来看：
①通过评估，可以对培训效果进行正确合理的判断，以便了解某一培训项目是否达到原定的目标和要求
②可以决定继续进行还是停止某个项目培训
③通过评估往往能发现新的培训需求，从而为下一轮的培训提供重要依据
④可获得如何改进某个培训项目的信息
⑤通过评估，可以检查出培训的费用效益。

①对实践计划进行测量
②提高管理者支持程度
③人力资源管理部门的督导
④建立受训员工联系网络
⑤创建学习型组织。

①培训成果转化的气氛。
②培训课程的设计。
③受训者的特性。
④培训的时效性。
⑤激励机制。

①理论联系实际、学以致用的原则；
②新员工全员培训与重点提高的原则；
③因材施教的原则；
④讲求实效原则；
⑤激励原则。