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A.色彩管理
B.划线管理
C.标牌管理
D.人员培训

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单项选择题

A.现场改善
B.安全管理
C.提高功效
D.现场写实

问答题

大野耐一曾有这样一个深入现场解决机器故障停机的“五个为什么”典故:一问:为什么机器停止工作?一答:机器超负荷运转导致保险丝烧断了。二问:为什么机器会超负荷运转?二答:没有能够对轴承进行充分的润滑三问:为什么没有给轴承充分的润滑?三答:润滑油泵泵力不足四问:为什么泵力不足?四答:润滑泵的转轴过于陈旧,甚至受损发出了“卡嗒卡嗒”的响声。五问:为什么转轴会破旧受损?五答:由于没有安装附加滤网,导致金属碎屑进入了油泵。经过连续五次不停地问“为什么”,找到问题的真正原因和解决的方法,在油泵轴上安装过滤器.通过该案例,试论做事多问几个“为什么”。

参考答案:1、首先,多问几个“为什么”,是一个思考和学习的过程;2、第二,多问几个“为什么&r...

问答题

请您按照精益化生产与精细化管理的理念,结合本岗位论述对浪费的理解,并将实际工作中存在的浪费现象分类列举。

参考答案:大野耐一提出的7中浪费制造过多;存货;返工;多余动作;过程不当;等待;搬运 消除浪费的途径1)复杂性:复杂的解...

问答题

简述精益生产方式的含义及其渊源?

参考答案:精益生产方式的含义及其渊源:精益生产方式是日本丰田汽车公司历经二十余年的积极探索,在20世纪70年代末形成了独特而神奇的...

问答题

集团精益项目的“1、2、3”战略是什么?

参考答案:1、以精益生产和精细化管理考核为主线,2、以设备管理和课题攻关为二大支柱,3、以流程再造、对标管理、合理化建议为三大手段...

多项选择题

A.作业标准是进行标准作业的各种规范,是标准作业的组成部分
B.标准化以企业获得最佳秩序和效益为目标
C.标准化是制定标准、执行标准、完善标准的一个过程
D.标准化是制定标准、执行标准、完善标准的一个循环过程

多项选择题

A.合并任务
B.形成自然工作部件和小组
C.建立内部客户关系
D.逐步增加操作者的管理职责

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