A.风险评估
B.风险减轻
C.进行风险优先排序
D.风险转移

A.将该关键用户代表从核实团队开除
B.将项目管理办公室（PM0）包含进讨论中
C.向关键用户代表发送一封电子邮件，并附上规划阶段中所述的约定方法
D.保留职权，并确保按计划执行核实策略

A.里程碑图
B.工作分解结构（WBS）
C.工作绩效数据
D.横道图

A.更新进度管理计划
B.更新沟通管理计划
C.更新风险管理计划，监测这个新风险
D.通知客户相关风险，并计划预防措施

A.妥协/调和
B.缓解/包容
C.强迫/命令
D.合作/解决问题

A.检查应急储备是否足以进行变更
B.更新项目预算和进度计划包含变更
C.要求客户提交变更请求
D.要求项目团队提供请求的文档

A.石川图
B.控制图
C.直方图
D.散点图

A.固定总价合同（FFP）
B.成本加固定费有合同（CPFF）
C.总价加激励费用合同（FPIF）
D.成本加奖励费用合同（CPAF）

A.定义范围
B.制定成本管理计划
C.制定项目章程
D.定义项目管理计划和可交付成果

A.制定风险应对计划
B.识别风险和风险减轻活动
C.将风险添加进风险登记册，并要求项目团队审查项目管理计划，考虑该风险的重要性
D.要求项目发起人提交一份正式的变更请求，并提供给其他项目干系人

A.审查之前的干系人登记册，并使用权力/利益方格
B.向项目发起人妥协
C.使用决策权力解决冲突
D.确保所有项目干系人分享相同的目标和利益