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对标管理（benchmarking）允许你可以比较和认识那些最好的公司（即世界级的）在采购供应方面都作了些什么，比较的目的是促进公司的持续改进。
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对
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在绩效考核中，二元式考核方法只存在两种情况，通常是“是”或“否”
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规避成本包括规避那些以前已经发生的成本。
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定量绩效取决于人们的理解和看法，而这些理解和看法在不同的情况下会有本质上的不同。
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错
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在评价主要设备的采购时，一般侧重于原材料价格水平而非其生命周期的成本（主要成本的部分）。
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错
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绩效改进是一项不受时间限制的工程，必须持续开展并使之成为例行性的工作。因此，绩效评价也应该成为持续开展的例行性工作。
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联盟的构成使供应链中所有企业的利益协调一致，供应链上没有联盟会发生极高的成本。
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错
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分散的供应链成员导致了很高的突变风险，适应这些突然变化的能力叫做敏捷性。
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对
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未来供应链竞争优势不仅依靠供应链上降低成本的能力，还包括通过改善的敏捷性、适应性和联盟来降低成本的能力。
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作为供应链响应战略，即需求重大变化时，库存持有和“推式与拉式”模型可能用于市场供应短缺的地方。
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在途库存是从一个所在地到另一个所在地路途中的库存。
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