A.立即避免团队成员之间关系的进一步恶化和受损
B.只有当冲突变得具有破坏性时，才进行干预，并且在需要时休息一下来私下向个人讲话
C.在会议期间处理情况，追究参与冲突的个人的责任
D.不要干预，不管发生什么，因为敏捷团队是自我管理的，可以处理任何事情

A.召集项目团队进行头脑风暴会议，并确定解决方案
B.确定这个功能存在问题的原因，然后解决这个问题
C.创建对情况的赞成和反对列表来定义冲突的影响
D.添加中立方（如项目发起人）作为相关方的谈判代表

A.包含该新事项
B.请求变更控制委员会的批准
C.更新成本管理计划，反映额外的资金
D.拒绝该请求

A.变更控制过程
B.质量分析
C.风险审查
D.问题日志

A.指派一名团队成员更新项目管理计划模板并记录任何风险
B.根据即将到来的迭代的商业价值而对更新模板的需求进行排序
C.避免通过独立修复问题而增加团队的分心
D.将问题记录为新的项目风险并提出解决方案

A.监测相关方期望发生的任何变化
B.保持向相关方通知项目进度/状态
C.确保相关方满意项目进度/状态
D.密切管理相关方的期望

A.忽略将供应商包括在项目沟通登记册中
B.没有问题供应商不应接收项目沟通
C.忘记执行制定项目管理计划过程
D.未能在识别相关方过程中审查协议

A.与专门帮助企业定义大型项目的工作范围的第三方公司签订合同
B.与项目相关方合作，以推荐将有助于定义项目的范围的迭代方法
C.制定在进度计划中提供额外的时间的项目管理计划，然后试图修改工作范围
D.暂停项目的最终交付日期，以便在明确工作范围后有时间修改时间表

A.减少质量保证时间
B.执行质量成本CoQ分析
C.告诉发起人项目管理计划中关于质量保证QA的部分
D.与质量保证团队一起进行时间估算

A.升级上报给项目发起人
B.更新相关方登记册
C.使用思维导图技术
D.利用石川图

A.审查上一份项目章程
B.检查上一个项目的经验教训
C.制定新的商业论证
D.与上一个项目的项目经理沟通