A.项目绩效报告
B.定期培训以及项目文件访问权
C.商业分析工作计划以及已批准的需求基准
D.工作绩效报告。

A.与项目相关方开会
B.制定商业论证
C.进行成本效益分析
D.起草项目管理计划

A.识别支持相关方是为了发现需要额外协作的领域
B.态度仅仅指喜欢和不喜欢项目
C.为了不浪费时间，不应该花更多时间在不支持的相关方身上
D.要努力寻找争取不支持相关方参与项目的方法

A.启发结果就是启发活动总结和描述的需求
B.启发结果一定是书面文字形式
C.当访谈的相关方拒绝录音时，我们应该不做任何工作
D.应采用多种方式记录启发结果

A.与团队成员合作，令他们与项目目标保持一致
B.安排团队建设活动
C.要求团队成员来自相同部门
D.修订项目计划

A.增加成本
B.获得相关方的批评
C.获得相关方的表扬
D.出现新的解决方案

A.实施该变更的后果将全部由该相关方承担
B.实施该变更的后果一半由相关方承担，一半由你承担
C.你将承担该变更的所有后果
D.如果变更不大，你应该实施该变更

A.访谈
B.五问法
C.文件分析
D.过程建模

A.与该团队领导召开一对一的会议
B.执行风险评估
C.与初级团队成员协商进度计划
D.与同事讨论，识别根本原因

A.商业需求
B.相关方需求
C.解决方案需求
D.过渡需求

A.启动风险减轻过程
B.执行蒙特卡洛分析
C.添加进风险管理计划
D.启动风险应对计划