A.决策完全理性
B.并不能知晓所有的备选方案
C.存在完整和一致的偏好系统来影响选择
D.对计算复杂性没有限制
E.对概论的计算存在一定的困难

A.指导式
B.推销式
C.独裁式
D.参与式
E.授权式

A.关心人
B.工作管理
C.员工取向
D.生产取向
E.无为而治

A.领导与下属的关系
B.领导风格
C.工作结构
D.职权
E.决策类型

A.政治、经济条件
B.工作结构
C.竞争战略
D.个人特征
E.工作团队

A.为个人利益使用权力
B.双向沟通
C.激励下属独立思考
D.提升自己的个人愿景
E.从危机中思考与学习

A.个性化关怀
B.放任
C.魅力
D.激励
E.智慧型刺激

A.确认阶段
B.智力活动阶段
C.设计活动阶段
D.发展阶段
E.选择阶段

A.行为
B.技能
C.知识
D.行动
E.韧性

A.忽视了下属的需要
B.没有指明各种特质之间的相对重要性
C.忽视了情境因素
D.没有任何研究证明特质与成功的领导是正相关的
E.没有区分原因和结果

A.密西根模式支持员工取向的领导作风
B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证
C.密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同
D.密西根模式是管理方格图理论的进一步发展