A.促进纵向横向一体化
B.推进战略性合作
C.实施全面成本管理
D.注意运用法律制度
E.服务标准的专门化

A.降低成本领先带来的优势
B.压低整个饭店业的盈利水平
C.顾客的价格敏感性可能下降
D.可能会使饭店破产
E.可能会使饭店企业难以适应外部环境的变化

A.企业所在的市场为完全竞争的市场
B.在顾客心目中，价格差别与产品差别同样重要
C.目前饭店之间的产品不同，且大多数顾客的需求也不同
D.饭店与现实的竞争对手处于同一档次
E.饭店产品需求弹性较大，降低价格能有效刺激需求

A.少数几家饭店的商品基本上是相似的，在购买者心中没有特殊的卖者
B.在一定的市场上，少数几家饭店拥有很大的市场占有率
C.少数几家饭店的决策和行动，对别的饭店存在着较大的影响
D.少数几家饭店之间有相互的依赖性
E.新的饭店要进入被少数几家饭店所垄断的市场是相当困难的

A.各饭店的产品基本上是相似的，在购买者心中没有特殊的卖者
B.每一个买者和卖者都没有力量去影响产品的市场价格
C.存在着非价格竞争
D.各种资金的投入不是固定的，可以任意进行转移
E.饭店决策是在确定的条件下作出的，可以追求最大利润

A.供应商规模
B.资源的垄断程度
C.供应商生产成本
D.资源短缺程度
E.购买相对份额

A.规模经济
B.产品差别
C.新进入企业自身的名气
D.资金壁垒
E.市场容量

A.假冒商标
B.有奖销售
C.商业贿赂
D.虚假宣传
E.侵犯商业秘密

A.重建市场边界
B.注重数字
C.超越现有需求
D.确定合理的战略顺序
E.将战略计划建成战略的一部分

A.要立足于研究服务对象，而不要立足于打败竞争对手
B.要致力于价格竞争，而不要热衷于品牌竞争
C.要着眼于现有市场，而不要盲目创造市场
D.要致力于质量与品牌竞争，而不要热衷于价格竞争
E.要致力于品牌竞争，而不是致力于质量竞争

A.竞争主体
B.竞争目标
C.竞争空间
D.竞争策略
E.竞争潜力