A.供应商规模
B.资源的垄断程度
C.供应商生产成本
D.资源短缺程度
E.购买相对份额

A.规模经济
B.产品差别
C.新进入企业自身的名气
D.资金壁垒
E.市场容量

A.假冒商标
B.有奖销售
C.商业贿赂
D.虚假宣传
E.侵犯商业秘密

A.重建市场边界
B.注重数字
C.超越现有需求
D.确定合理的战略顺序
E.将战略计划建成战略的一部分

A.要立足于研究服务对象，而不要立足于打败竞争对手
B.要致力于价格竞争，而不要热衷于品牌竞争
C.要着眼于现有市场，而不要盲目创造市场
D.要致力于质量与品牌竞争，而不要热衷于价格竞争
E.要致力于品牌竞争，而不是致力于质量竞争

A.竞争主体
B.竞争目标
C.竞争空间
D.竞争策略
E.竞争潜力

A.强强联合
B.清算战略
C.扩张战略
D.撤退战略
E.生存重建战略

A.宏观经济不景气，饭店经营处于停滞与萧条时期
B.饭店的某些项目或产品已从成熟期迈入衰退期，市场需求大幅度下降
C.饭店受到强有力的竞争对手的威胁和挑战，难以抵挡
D.饭店某些产品缺乏比较优势，质次价高，一时难以改变
E.饭店经营状况良好，饭店产品在较长时期里仍然具有明显的优势

A.提高自身的竞争地位
B.获取更多的市场份额
C.避免风险
D.获取更高的投资报酬
E.利用原有的资源优势

A.可以通过契约式联合的形式
B.通过企业内部壮大而进入新的经营领域
C.与其他经营领域的企业实现契约联合
D.兼并同行业企业的形式实现
E.合并其他经营领域的企业

A.发展战略
B.稳定战略
C.紧缩战略
D.开发战略
E.后退战略