A.类比估算
B.参数估算
C.自下而上估算
D.粗略量级估算

A.分析并识别所有项目可交付成果及其相关工作
B.组织和构建所有项目可交付成果
C.将项目活动分解成详细的组成部分
D.分析并识别所有项目活动的成本和持续时间

A.-4200美元
B.5，000美元
C.15，000美元
D.20，000美元

A.截至目前为止合同约定的挣值EV
B.与供应商约定的范围
C.合同约定的条款与条件
D.所有已验收的工作

A.将其记录为一项机会，并上报给项目干系人
B.直接聘用该资源为项目工作
C.创建变更请求
D.审查风险应对策略，并开拓机会

A.解散项目团队
B.终止项目
C.更新项目管理计划
D.项目发起人讨论继续项目的可能性

A.将节省下来的资金分配给项目应急储备
B.任务提前于进度计划完成时奖励项目团队成员
C.将其作为成本节约活动报告给项目发起人
D.寻找机会，奖励和认可项目团队

A.产品A
B.产品B
C.产品C
D.产品D

A.1个月
B.8.6个月
C.9.1个月
D.12个月

A.制定采购管理计划
B.实施采购
C.管理采购
D.控制采购

A.根据延期情况重新协商进度计划
B.记录该风险，并上报给项目发起人
C.获得关键资源对减轻延期的同意
D.通过快速跟进项目对进度计划赶工