单项选择题X 纠错
A.鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该应用程序
B.解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案
C.确定什么应用程序最适合团队
D.要求产品负责人决定那个应用程序最适合团队
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单项选择题
A.与该干系人和团队一起合作，取得一致
B.提醒团队之前订立的协议
C.请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
D.通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
单项选择题
A.负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率
B.面向整个团队来陈述问题，以避免问题
C.负责人开会，确定根本原因
D.开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可
单项选择题
A.致电给干系人
B.给干系人发送电子邮件
C.与干系人面对面对面
D.与干系人召开视频会议
单项选择题
A.敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导
B.网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案
C.网络开发人员可以向团队提出问题，以创建可视化
D.会议可用于讨论该需求是否属于优于事项
单项选择题
A.促进团队之间的密切合作
B.请项目发起人推迟并解决该问题
C.将该问题上报给敏捷项目经理
D.强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域
单项选择题
A.允许这两名团队成员尝试新技术，并运行技术测探
B.让产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术
C.让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒
D.向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正产运作。
单项选择题
A.合并类似的开发团队以加强信息共享
B.让高级团队成员记录他们的日常交流
C.交叉培训团队成员补充技能
D.聘请具有所有技能的临时工作人员
单项选择题
A.确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加
B.要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动
C.确保产品负责人保持范围对项目干系人可见
D.在下一次回顾会上讨论范围增加，确保团队了解其影响
