A.通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。
B.要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险
C.执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力
D.确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响

A.重新开始招标流程
B.制定风险管理计划
C.向利益相关者展现计划的风险
D.确定控制风险的方式

A.混乱
B.灾害
C.高风险
D.低风险

A.规避
B.监控
C.规划
D.转移

A.风险分析
B.风险管理
C.风险减轻
D.风险分担

A.与其他大宗商品经理进行交叉培训
B.代表部门领导的机会
C.与其他大宗商品经理进行职位轮换
D.管理发展培训

A.交叉培训
B.工作丰富化
C.导师制
D.专业发展

A.交叉培训
B.工作丰富化
C.导师制
D.专业发展

A.交叉培训
B.工作丰富化
C.导师制
D.专业发展

A.交叉培训
B.降职
C.晋升
D.再分配职位

A.仅限Ⅱ
B.仅限Ⅰ和Ⅱ
C.仅限Ⅲ
D.仅限Ⅲ和Ⅳ