A.组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计
B.组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计
C.组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计
D.古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计

A.组织的稳定性差
B.双重领导容易导致管理混乱
C.用人较多，机构相对臃肿
D.不利于提高组织的适应性

A.一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度
B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
C.管理层次和管理幅度存在正比关系
D.管理幅度决定管理层次
E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

A.结构技术
B.调查反馈
C.团队建设
D.质量圈
E.全面质量管理

A.关键职能
B.企业规模
C.职业化程度
D.分工形式

A.精神层
B.组织文化的里层
C.制度层
D.文化层

A.一名员工有两位领导
B.组织内部存在两个层次的协调
C.组织的稳定性强
D.产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样
E.机构相对精简．用人较少

A.结构技术
B.敏感性训练
C.调查反馈
D.质量圈

A.组织诊断→确定问题→实行变革→变革效果评估
B.组织诊断→实行变革→确定问题→变革效果评估
C.确定问题→组织诊断→实行变革→变革效果评估
D.确定问题→实行变革→组织诊断→变革效果评估

A.适应性好
B.利于资源的充分利用
C.强化专业化管理，工作效率高
D.领导负担轻
E.相互支持的机会多

A.敏感性训练
B.调查反馈
C.质量圈
D.全面质量管理