A.组织应结合为一体，不可分崩离析
B.融合了目标管理和绩效薪金制两种概念
C.员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的
D.效率提高后所增加的获利，应与员工共同分享
E.设置一个委员会，制定一套分享成本降低所带来利益的计算方

A.完成任务的时间比较紧迫
B.员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧
C.参与不会使员工和管理者的地位和权利受到威胁
D.组织文化支持员工的参与管理
E.员工参与的问题必须与其自身利益相关

A.目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论
B.在具体管理实践中，目标管理主张设置具体的目标和提供绩效反馈
C.目标管理是一个自上而下的单向过程
D.目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标
E.目标管理使得每一名员工都有明确、可行的与部门和组织目标紧密联系的目标

A.改变自己的投入或产出
B.改变对照者的投入或产出
C.改变参照对象
D.改变对投入或产出的知觉
E.换岗

A.横向比较
B.纵向比较
C.组织内自我比较
D.组织外自我比较
E.组织外他比

A.责任
B.监督方式
C.成就感
D.工作环境
E.别人的认可

A.生理需要
B.安全需要
C.归属和爱的需要
D.尊重的需要
E.自我实现的需要

A.成就需要
B.权力需要
C.归属和爱的需要
D.生理需要和安全需要
E.尊重的需要和自我实现的需要

A.自我激励
B.精神激励
C.物质激励
D.负向激励
E.正向激励

A.选择做出什么样的行为
B.期待某种结果而产生的心理状态
C.行为的努力程度
D.坚持的水平
E.驱动人采取行动来寻求满足的一种压力状态

A.绩效薪金
B.行为矫正
C.参与管理
D.目标管理