A.项目数据归档
B.执行偏差分析
C.获得客户反馈
D.更新项目进度

A.将问题上报给组织领导层
B.建议项目收尾，因为可能不能交付高质量的产品
C.继续项目，即使可能需要快速跟进和赶工
D.通知客户有关项目团队的合格证明情况

A.交互式沟通
B.拉式沟通
C.推式沟通
D.面对面沟通

A.重点管理
B.令其满意
C.随时告知
D.监督

A.在估算成本过程中未将范围基准作为一项输入
B.在估算成本过程中未使用专家判断
C.在估算成本过程中未使用采购规划
D.在估算成本过程中使用了自下而上估算法

A.执行项目管理计划的风险审查
B.更新经验教训数据库
C.与项目团队一起审查审计结果
D.更新项目管理计划

A.执行成本和时间分析，确定五个项目是否能够在一年内完成
B.遵循发起人的要求
C.退出该项目
D.将该问题记录为所有五个项目共有的高级别风险和制约因素

A.提出变更请求
B.启动项目收尾活动
C.启动协议中规定的协商程序
D.要求该公司分包其不能履行的部分合同条款和条件

A.1500万美元
B.2000万美元
C.3200万美元
D.3500万美元

A.分配一支人员减少的项目团队为该团队提供最多30天的协助
B.建议项目发起人启动新项目
C.忽视这项投诉，因为项目可交付成果已获得验收
D.要求项目干系人的经理强制团队开始使用已安装的系统

A.CV=-100，000美元，SV=-100，000美元
B.CV=-50，000美元，SV=-100，000美元
C.CV=-50.000美元，SV=-150，000美元
D.CV=-100，000美元，SV=-150，000美元