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有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的，而绝非单靠人力资源部就能够完成，充分体现了系统性原则的要求。
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无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段，组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。
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对
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研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分，直接影响企业人力资源规划的制定。
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对
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企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么，而是在于未来要做什么。
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制定人力资源管理政策调整计划的目的是描述出企业未来的组织职能规模和模式。
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制定人员配置计划的目的是描述企业当前的人员数量和素质构成。
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错
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人工成本中最大的支出是工资，影响工资总额的主要因素是企业中人力资源的配置。
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对
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在现代的人力资源规划中，偏重于定量分析人力资源规划的模型，目的是保证在适当的时间和适当的岗位上寻求适当类型的劳动者。
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人力资源部门对于绩效评估的结果可以根据不同的需要进行不同的统计和分析。
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对
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评估精度是绩效评估结果所能反映的被评估者绩效的详细程度，精度越高评估越恰当。
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任何一个企业组织都具有目标和职能的双重结构，而且在两者之间存在一定的矛盾。
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对
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