A.总价合同
B.单价合同
C.分包合同
D.成本加酬金合同

A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准
B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
D.项目计划一旦确定，就不能更改

A.概率影响矩阵
B.矩阵图分析
C.项目假设测试
D.德尔菲法

A.询价
B.采购计划编制
C.竞争性投标
D.合同管理

A.-25%~+30%
B.-10%~+25%
C.-5%~+10%
D.-5%~+5%

A.网络图模板法
B.条件图法
C.前导图法
D.箭线图法

A.重点在于消除造成风险的因素
B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定
C.在风险事件发生的时候接受其后果
D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理

A.敏感度分析
B.矩阵分析法
C.决策树法
D.层次分析法

A.综合协调者
B.职能经理
C.直线经理
D.项目承约商

A.组织政策
B.员工管理计划
C.范围变更控制计划
D.培训发展计划

A.确认你的权限
B.分配团队成员的职责
C.审核具体进度计划
D.讨论成本估算