以下对招商银行总行组织架构调整的主要思路描述错误的是（）

单项选择题X 纠错

A.总部横向统筹总行各部门，纵向统筹分行条线，负责板块的整体市场规划及经营管理。
B.各板块近一步按照客群和产品维度进行组织细分，强化专业化分工和协作。
C.不提倡IT派驻，风险派驻，人力资源BP等管理模式，注重IT、风险、人力资源独立性。
D.强化中后台的集约化和专业化，推动中后台转型成业务创新的合作伙伴。

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单项选择题

以下对招商银行体制改革历程描述错误的是（）

A.2014年上半年：总行先后完成公司金融总部、同业金融总部、零售金融总部和全部中后台部门的组织架构设计调整
B.2014年三季度：开始启动首批分行体制改革，并于年末在32家分行实施组织架构改革工作
C.2015年三季度：开始启动第二批分行体制改革，并于年末在剩余32家分行实施组织架构改革工作
D.2015年末：按照产品和客群维度重新调整总行三总部的设置，将公司金融总部、同业金融总部、零售金融总部调整为公司金融总部、投行与金融市场总部、零售金融总部

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判断题

招商银行公司金融总部板块以批发客群经营为主，设立战略客户部、机构客户部、同业客户部、小企业金融部、离岸金融服务中心，分别作为全行战略、机构、同业、小企业、离岸客户的管理与经营部门，设立交易银行部，作为批发板块基础产品提供及平台服务部门。

参考答案：对

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判断题

分行改革体制改革实行分行层面的风险与运营条线化垂直管理，对前台业务板块形成有效支撑平台。

参考答案：对

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判断题

分行公司金融事业部、零售金融事业部、投行与金融市场总部均为实体部门，承担统筹管理职能。

参考答案：错