问答题X 纠错
<1>、
【正确答案】根据背景资料画出相应的决策树，标明各方案的概率和净现金流量，如图1所示
以今后10年为计算期，根据决策树计算各机会点的期望值：
（1）计算技术引进方案对应的机会点①的期望值：
计算机会点⑤、⑥对应的期望值，并对决策点Ⅱ进行决策：
点⑤：（-20×0.1+40×0.5+55×0.4）（P/A,12%,8）=198.71（万元）
点⑥：（-50×0.1+55×0.5+70×0.4）（P/A,12%,8）=250.87（万元）
比较机会点⑤、⑥的期望值，则决策点Ⅱ应选择增加产量。
点③：（-10×0.1+25×0.5+35×0.4）（P/A,12%,8）=144.08（万元）
点①：[30（P/A,12%,2）+250.87（P/F,12%,8）]×0.8+144.08×0.2-160=69.37（万元）
（2）计算自行改良方案对应的机会点②的期望值：
计算机会点⑦、⑧对应的期望值，并对决策点Ⅱ进行决策：
点⑦：（-15×0.1+30×0.5+45×0.4）（P/A,12%,7）=143.76（万元）
点⑧：（-40×0.1+45×0.5+60×0.4）（P/A,12%,7）=193.96（万元）
比较机会点⑦、⑧的期望值，则决策点Ⅲ应选择增加产量。
点④：（-10×0.1+25×0.5+35×0.4）（P/A,12%,10）=144.08（万元）
点②：[25（P/A,12%,3）+193.96（P/F,12%,3）]×0.6+144.08×0.4-100=76.49（万元）
比较机会点①、②的期望值，由于机会点②的期望值大于机会点①的期望值，则在决策点Ⅰ应选择自行改良方案。
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某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图2-1-1所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。
问题：
<1>、从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理？说明理由并进行进度计划调整，绘制新网络图。调整后的关键工作有哪些？工期为多少天？
<2>、经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，由于工作I的时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延1天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天？综合费用增加多少元？
<3>、在发生问题（2）所述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间？每项工作分别压缩多少天？总工期为多少天？相应增加的综合费用为多少元？各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表2-1-1。
表2-1-1网络调整相关数据表
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某房地产开发商决定开发一地段，有以下三种方案可供选择：
A方案：一次性投资开发多层住宅5万㎡建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本、销售成本，下同)10000万元，从建造到销售总开发时间为18个月。
B方案：将该地段分为一区、二区两个部分分期开发。一期工程在一区开发高层住宅3万平方米建筑面积，需投入总成本7000万元，开发时间为12个月。二期工程开发时，若一期工程销路好，且预计二期工程销售率100％，则在二区继续投入总成本9600万元开发高层住宅4万平方米建筑面积，开发时间15个月；若一期工程销路差，或将二区土地转让，可一次性获转让收入3000万元；或在二区开发多层住宅3万㎡建筑面积，需投入总成本费用6500万元，开发时间为15个月。
C方案：一次性投资开发高层住宅7万㎡建筑面积，需投入总成本费用16500万元，从建造到销售总开发时间为27个月。
季利率为2％，资金时间价值系数见表2-13。
资金时间价值系数表2-13
三方案的售价和销售情况如表2-14所示。
三个方案的售价与销售表2-14
根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。
问题：
<1>、三个方案在销路好和销路差的情况下，分期计算季平均销售收入各为多少万元(假设销售收入在开发期间内均摊)。
<2>、绘制决策树。
<3>、请帮助开发商进行决策，到底采用何种方案(计算结果保留两位小数)。
