准时制的核心思想是什么？它和传统的大量生产有什么不同？

参考答案：准时制生产方式主要通过实现准时生产，即在必要的时刻生产必要数量的必要产品（或零部件），以彻底消除过量生产、过量投入产生的浪费，以及由此衍生出来的种种间接的浪费，最终达到增加利润的目的。制止过量生产，消除各种浪费，减少在制品库存，从而是产生次品的原因和隐藏在生产过程中的种种问题及不合理成分充分暴露出来；然后通过旨在解决这些问题的改进活动，彻底消除引起成本增加的种种间接浪费，提高系统的生产率，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性，，这些便是准时生产方式的核心思想。
传统生产方式的特点：按工序大批量产再转序量产，各自管理追求本工序内（有可能一个工序就是一个车间）的效率。优点是：每个车间管理事务上比较单一，同一型号的订单批量越大，本工序的生产效率就越高；缺点是：线内在制半成品库存量多，半成品转产搬运（指纯粹的搬运）多，生产线柔性差，碰上小批量多批次的订单时生产效率低，对应的策略是增加半成品库存，但容易造成品质问题和资金积压，更有可能产生大量报废。
J.IT生产的特点：是流水“拉”式生产，尽可能实现单件流作业；难点在于：管理上要求所有工序连串起来，对一线的工人要求比较高，需要多能工协调作业；对生产线的连续性要求较高，如果有某个环节出现重大问题就有可能造成全线停产的局面，所以管理的重心是在于如何预防问题的产生。拉线作业可以实现“零”（杜绝二次搬运）搬运，“零”（保持最少量）库存，转产快速灵活，追求的是整体的速度。随着社会的发展，消费者对产品需求的越来越多样化，JIT生产跟能显示出优越性，使经营者的订单生产更灵活，资金流更快速。

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