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某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。

参考答案:

建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于:(1)工程进度所处的阶段;(2)资料的详细程度;(3)设计所达到的深度;(4)目标控制工作的需要。

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某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。

编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么?

参考答案:编制项目目标控制文件应依据项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同及合同分析文件、法律、法规文件及工程的各...

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某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。

针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目?

参考答案:根据机电工程大、中、小型工程规模标准的界定:机电安装工程大型项目规模>1500万元,中型项目规模200~1500万元,小...

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A公司总承包承建一大型机电工程建设项目,总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应,为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅,业主组织专家组评审,提出以下意见,希望A公司补充纠正。初步设计中"四新"应用不够详实要说明、施工图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排,制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式。

为什么制造高度专门化设备不宜采用直接采购方式?

参考答案:直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源,无法进行质量和价格等比较。而制造高度专门化的设备采购适用询价采购,可以竞价...

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A公司总承包承建一大型机电工程建设项目,总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应,为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅,业主组织专家组评审,提出以下意见,希望A公司补充纠正。初步设计中"四新"应用不够详实要说明、施工图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排,制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式。

货物采购安排要注意的要点是什么?

参考答案:要点是货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接,处理好他们间接口关系,即采购进度比施工进度有适当的提前量,要从贷款成本...

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A公司总承包承建一大型机电工程建设项目,总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应,为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅,业主组织专家组评审,提出以下意见,希望A公司补充纠正。初步设计中"四新"应用不够详实要说明、施工图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排,制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式。

对同类型工程生产单位访问目的是什么?

参考答案:访问同类型工程可以听取生产单位经实际应用后,对工艺流程的改进意见或工艺流程的改善措施,以利于现行设计的完善和提高,使之营...

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A公司总承包承建一大型机电工程建设项目,总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应,为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅,业主组织专家组评审,提出以下意见,希望A公司补充纠正。初步设计中"四新"应用不够详实要说明、施工图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排,制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式。

为什么施工图设计时要向设备供应商联络,以取得支持?

参考答案:施工图设计时除自行设计非标准设备外,要大部分采用由供应商供给的标准设备。其规格尺寸、基础形状、连接管路或电路等要在设备说...

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A公司总承包承建一大型机电工程建设项目,总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应,为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅,业主组织专家组评审,提出以下意见,希望A公司补充纠正。初步设计中"四新"应用不够详实要说明、施工图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排,制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式。

初步设计中采用四新要注意什么事项?

参考答案:"四新"的应用在如今得到普遍的认同,因而工程设计中要对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向,有的无同类情况...

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A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程,总承包合同约定,A公司除完成关键设备安装外,其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工,A公司实行总包管理,对全面履行总承包合同负责,为此A公司成立了综合调度机构。在一次例行的全场实地检查中,时值台风季节海边的排水泵房正破土动工,调度室要求停工另择时机开工,又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符,对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温,叫停了分包单位的施工,在制氧站检查试运转活动,废油的排放处理不符当地环保管理部门规定,要求立即整改,并对试运行的组织准备做了详细的审核。

审核试运行组织准备的重点是什么?

参考答案:制氧站污油排放管理不当,要害在组织准备管理不当,所以要重新审核组织准备工作,审核要点是试运行领导指挥机构分工是否明确,是...

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“三废”的排放应怎样正确处理?

参考答案:"三废"排放的管理是涉及总包现场管理、文明施工的重点内容,正确的做法是要制订"三废"防治或处理方案、防治是为降低排放"三...

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A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程,总承包合同约定,A公司除完成关键设备安装外,其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工,A公司实行总包管理,对全面履行总承包合同负责,为此A公司成立了综合调度机构。在一次例行的全场实地检查中,时值台风季节海边的排水泵房正破土动工,调度室要求停工另择时机开工,又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符,对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温,叫停了分包单位的施工,在制氧站检查试运转活动,废油的排放处理不符当地环保管理部门规定,要求立即整改,并对试运行的组织准备做了详细的审核。

室外蒸汽管网保温施工为什么叫停?

参考答案:总包没有收到蒸汽网试压报告进行验证确认,而施工现场已安排保温,显然在施工管理上有失控现象,同时在质量管理的角度上分析,施...
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