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问答题
库存控制
在谈到所谓“库存控制”的时候,很多人将其理解为“仓储管理”,这实际上是个很大的曲解。传统的狭义观点认为,库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等,通过执行防腐、温湿度控制等手段,达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式,或者可以定义为实物库存控制。那么,如何从广义的角度去理解库存控制呢?库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标,特别是现金流运作,通过优化整个需求与供应链管理流程(SupplyChainManagementProcesses,DSCMP),合理设置ERP控制策略,并辅之以相应的信息处理手段、工具,从而实现在保证及时交货的前提下,尽可能降低库存水平,减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲,实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段,或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节;从组织功能的角度讲,实物库存控制主要是仓储管理部门的责任,而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门,乃至整个公司的责任。
问答题
某产品生产流程由四道供需组成,平均加工损坏比例
工序号 平均加工损坏比例
1 0.01
2 0.04
3 0.02
4 0.06
要求m=100个/天。求所需投入的原材料数量。
问答题
某批发商准备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。该批发商对包括订货费在内的每棵圣诞树要支付$2,树的售价为$6。未售出的树只能按$1出售。节日期间圣诞树需求量的概率分布如表4所示(批发商的订货量必须是10的倍数)。试求该批发商的最佳订货量。
查表可知,实际需求大于50棵的概率为0.25,再结合求D*的条件可以求出最佳订货量为50棵。
问答题
按过去的记录,新年期间对某商店挂历的需求分布率如表1所示:
已知:每份挂历的进价为C=50元,售价P=80元。若在1个月内卖不出去,则每份挂历只能按S=30元卖出。求:该商店应该进多少挂历为好。
问答题
经济订货批量模型(EOQ)
经济订货批量Q*=SQRT(2*DS/C)
经济订货批量占用资金=(Q/2)*U
储存变动成本(Q/2)*Kc
Q*--经济订货批量
D--商品年需求量
S--每次订货成本
C--单位商品年保管费用
U--进货单价
Kc—单位储存成本
某企业全年需用A材料2400吨,每次的订货成本为400元,每吨材料年储备成本12元,则每年最佳订货次数为多少次。
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