持续的资本投资和良好的融资能力是总成本领先战略的基本要求。

当企业资源有限，竞争实力不足以与同行业广泛市场的众多企业相抗衡时，可以采取总成本领先战略。

三种基本竞争战略是彼得.德鲁克提出来的。

保持产品差异化，往往要以成本的提高为代价。

差异化战略形成核心竞争力的关键在其制造过程。

总成本领先战略和差异化战略瞄准的是细分的市场。

差异化战略难以降低顾客对价格的敏感程度。

企业战略联盟是指两个或两个以上的大型企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，以股权参与或契约联结的方式，所建立的较为稳定的合作伙伴关系，并保持某些领域协作行动，从而取得双赢或多赢。

1980年以后，随着社会环境的变化，多元化在美国企业界逐渐退潮，出现“归核化”趋势。即企业把多元化中的众多业务整合为少数几种可以体现其核心能力的核心业务。

从战略态势上看，发展型战略相当于进攻，稳定型战略相当于撤退，紧缩型战略相当于防御。