战略目标决策的内容，主要包括两个方面：战略目标水平的选择。目标定多高，一般可提出高、中、低三个方案。企业领导者应根据企业使命的要求和企业外部环境提供的可能条件作出目标方案的选择。重点战略目标的决策。企业制定了多方面的战略目标，但不能平均使用力量，必须突出重点目标。如何选择重点目标，企业领导者必须通过对企业的经营中心和市场地位的分析，作出决策。经营中心即企业所从事的主要经营领域，它是企业的主战场，即企业的经营重点。因此，企业领导者应按企业的经营重点来选择重点战略目标。其次考虑企业所处的市场地位，即竞争能力强弱来确定目标，竞争能力强弱不同，目标水平也不同。总之，企业领导者要从企业内外环境的实际出发，考虑需要和可能作出重点目标的选择。

国民经济运行情况和发展态势分析。
国内市场体系的建立和发展态势分析。
国家产业政策分析。
国际经济情况和发展态势分析。

（1）国内政局分析；
（2）国际政局分析；
（3）国内政治经济任务和政策环境分析。