A.回避
B.协商处理
C.妥协处理
D.正面对抗

A.符合项目利害相关者需要的适当的语言
B.项目经理的语言
C.非言语方式
D.书面备忘录

A.起因
B.后果
C.发生的概率
D.风险级别

A.详细的WBS计划
B.项目基线
C.项目预算
D.明确项目组织结构

A.模拟信息的内容
B.了解并评价信息内容
C.评价信息内容然后提出建议
D.重述内容并表达感受

A.时间表的问题
B.成本超支
C.技术问题
D.客户不接受

A.考虑超时工作量
B.确定成本基线
C.利用获得价值管理来监督绩效
D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算

A.执行项目计划
B.全面的变更控制
C.报告绩效
D.项目范围认证

A.时间、资源、目标
B.时间、成本、质量
C.时间、范围、成本
D.时间、范围、客户满意度

A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

A.技术集成
B.软硬件产品集成
C.应用集成
D.以上答案都是