A、节省的费用
B、带来租金收入
C、净经营收入
D、租金欠收
E、租金损失

A.有效毛收入=潜在毛租金收入-空置和收租损失+其他收入
B.净经营收入=潜在毛收入-经营费用
C.税前现金流=净经营收入-抵押贷款还本付息
D.税前现金流=经营收入-抵押贷款还本付息
E.税后现金流=税前现金流-准备金

A、可能的顾客流量
B、消费者行为、喜好和偏爱
C、购买能力分析
D、区域优势
E、消费导向

A、业主希望达到的投资收益率目标
B、抵押贷款还本付息
C、运营费用
D、空置损失
E、收租损失

A、建筑面积
B、使用面积
C、可出租面积
D、出租单元内建筑面积
E、出租单元内使用面积

A、商业信誉和财务状况
B、面积需求大小
C、租金支付方式
D、物业服务需求
E、与写字楼业主的关系

A、物业所处位置
B、辐射区域的范围
C、建筑设备系统
D、建造年代
E、租户类型

A.所处的位置
B.交通便利条件
C.自然或质量状况
D.设施完善程度
E.收益能力

A、制定物业策略计划
B、监控物业运行绩效
C、监督物业购买、处置、资产管理
D、管理并评估物业管理公司
E、制定长期财务计划和年度计划

A、物业管理
B、资产管理
C、投资管理
D、设施管理
E、基金管理

A、3%
B、5%
C、5.5%
D、12%