A.关键事件法 B.行为锚定法 C.交替排序法 D.配对比较法
A.绩效计划 B.绩效监控与辅导 C.绩效考核 D.绩效改进
A.(2)一(3)一(4)一(7)一(8)一(1)一(5)一(6)一(9)一(10) B.(7)一(4)一(1)一(2)一(5)一(6)一(3)一(8)一(10)一(9) C.(7)一(4)一(8)一(2)一(5)一(6)一(1)一(3)一(10)一(9) D.(5)一(6)一(4)一(3)一(7)一(8)一(1)一(2)一(9)(10)
A.用人单位一般将人员的错误拒绝看得比错误接受更严重 B.当人事部门与用人部门在人选问题上意见冲突时，应以人事部门的意见为准 C.尽可能地选择个性特点与组织文化相吻合的求职者 D.录用决策必须上报当地劳动行政部门
A.工作环境因素 B.生理因素 C.心理因素 D.精神状态因素
A.方法研究 B.时间研究 C.作业研究 D.工作研究
A.工作分析 B.工作说明 C.工作设计 D.流程再造
A.问卷法 B.观察法 C.文献分析法 D.工作实践法
A.与中型企业相比，职能化的分丁更加细化 B.往往设置众多下属部门，各部门都会有一些人力资源管理专家或多面手负责 C.工作重心一般更多地放在招聘和培训员工 D.会出现专门负责人力资源管理的高层领导
A.往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利等多个部门 B.人力资源部门通常通过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务 C.拥有数量较多的人力资源专家和多面手 D.人力资源工作出现错误时的危害相对较小
A.将人看作“人力资本”，认为这种资本通过有效的管理和开发可以创造更高的价值，是能够增值的资本 B.建立真正科学的劳动过程 C.管理者和工人之间应该进行亲密的经久合作 D.将经过科学挑选和训练的工人与科学的劳动过程相结合
