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判断题

直线制的组织结构类型适用于规模较小,生产技术比较简单的企业。

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直线职能制是现实中最为常见的组织结构形式。

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正确完成工作的方式只有一种。

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造成不良后果的原因是被评价者本人所能控制的。

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在组织中,权力支撑着地位和角色。

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在员工个人的绩效计划中,通常主要涉及3个部分的主要内容,即结果、行为、以及开发计划。

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在现实中,仅仅有绩效评价和考核就可以。

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在网络型组织中,由于项目是临时的,员工随时都有被解雇的危险,因此对组织的忠诚度普遍较低。

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在特定环境下,人的潜能才会被激发出来。

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在其他条件相同的情况下,管理跨度越宽,组织效率越高。

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