A.促使有问题的员工主动辞职
B.为“公报私仇”提供证据
C.评价者对各种评价因素有足够的了解
D.增加凭业绩提薪的下属的数量

A.员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户
B.个人绩效提高，组织绩效也提高
C.员工为了追求高绩效而损害公司的利益
D.绩效工资的分配上不公平

A.将个人的收入与可量化的工作绩效直接广告
B.让公司不断改进员工的工作能力，工作方法，降低员工绩效
C.有利于获取，激励并保留住绩效好的员工
D.保持工资的弹性

A.多用
B.好用
C.滥用
D.常用

A.通过沟通计划来解决考核者的动机问题
B.通过实施考核者培训来避免考核误差的产生
C.通过多方评价
D.通过简历绩效考核申诉机制来避免考核误差

A.有意识的误差
B.人为的误差
C.观察误差
D.理误差

A.对员工的工作积极性，工作满意以及敬业度产生不良的营销那个
B.会使绩效改进失去正确的方向
C.与绩效挂钩的薪酬政策产生的效果可能也会受到影响
D.制定的政策可以很好的执行

A.一种
B.两种
C.多种

A.GDP增长
B.质量
C.相等数

A.行为法
B.平衡法
C.观察法

A.提出了客户的价值理念
B.对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题
C.客户的思想理念