（1）经济学假设：企业在投资收益率上的差异来源于资源和能力的差别；获得高水平的投资收益率的原因是拥有能支持其战略的独特资源和能力；同行业的企业拥有的资源和能力不同；企业的资源和能力都不可轻易或随便转变。
（2）贡献和不足：贡献：强调内部因素；强调对资源和核心能力的分析；提供了另一种分析的理论和方法；第一次把组织结构、管理、控制和协调机制看成是资源。不足：忽视外部环境。

指战略是计划、计谋、模式、定位和观念。

指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。

指制定可能的行动方案及对这些方案进行选择和评价。