A．产品差异化
B．购买生产专利权
C．创新生产技术
D．聘用生产外包商

A．多元化成长战略
B．全球化战略
C．多国化战略
D．跨国化战略

A、交流思想和计划
B、协调活动
C、资源分配
D、建立控制系统

A、能够识别和去除不充分或者过时的行动
B、能够促进更为有效的资源分配
C、需要广泛地参与
D、鼓励管理层寻找替代方法

A.零基预算
B.增量预算
C.活动预算
D.责任预算

A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B、可能按主观臆断平均削减原有成本支出
C、容易使不必要的开支合理化
D、增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼

A、非财务业绩计量不如财务业绩计量提供的业绩信息及时
B、非财务业绩计量比财务业绩计量更容易受不可控变化的影响
C、非财务信息计量可以比传统财务报告更快地提供给管理层
D、非财务指标更容易并被非财务管理层理解和有效使用

A、公司经营中战略目标不同，企业面临的风险也就不同
B、风险是客观存在的，不能由企业管理人员的主观判断来决定选择
C、风险对企业来讲是坏事，因此企业需要严格控制
D、风险总是与机遇并存

A、比率不是一成不变的
B、鼓励短期行为
C、忽略战略目标
D、无法控制无预算责任的员工

A、客户保留率
B、新客户开发率
C、客户关系
D、企业形象

A、有助于企业对具体问题进行控制
B、有助于企业战略目标的实现
C、有助于企业管理人员开阔战略视野
D、有助于企业内外的信息沟通