（1）战略：是企业利用优势，回避弱点，对外部环境中的机会和威胁做出反应而采取的行动。
（2）战略管理：是企业分析竞争环境以发现机会和威胁，分析自身资源和能力以明确优势和弱点，然后将这种分析结果相互匹配，扬长避短，趋利避害以选择战略的过程（这一分析过程也叫SWOT分析，即优势、弱点、机会、威胁分析）。
（3）匹配定义的长处和不足：长处：①强调企业竞争环境对战略选择和企业业绩的影响；②强调企业内部优势和弱点对战略选择和企业绩效的重要影响；③（与等级定义一样）强调战略与企业绩效的联系，并提供于判别企业战略好坏的标准。不足：①（与等级定义一样）倾向于强调有计划的战略而忽视意外战略；②明确了进行战略选择时的应提出的问题，但并未说明应如何提出这些问题。

指战略是计划、计谋、模式、定位和观念。

指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。

指制定可能的行动方案及对这些方案进行选择和评价。

根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。

由一家企业购受另外一家企业时达到控股百分比的合并行为。