A.负责整个变更过程方案的结果
B.负责变更管理过程的监控
C.确定变更类型，组织变更计划和日程安排
D.在紧急变更时，代表变更顾问委员会行使审批权限

A.评估变更对项目影响及应对方案
B.将需求由技术要求转化为资源需求，供变更顾问委员会决策
C.响应变更提出者的需求
D.根据评审结果实施，确保项目基准反应项目实际情况

A.变更评估由CCB负责组织，决定是否接受变更
B.项目经理应将变更与验证的结果提交给CCB
C.配置管理员将变更后的配置项纳入基线
D.项目经理对变更后的配置项进行测试或验证

A.变更对项目的影响
B.变更的内容是否必要
C.变更实施者是否明确
D.变更的实施方案是否可行

A.变更经理
B.变更控制委员会
C.变更负责人
D.变更实施者

A.实施新的配置库或配置管理数据库之后
B.对信息系统实施重大变更前后
C.发现未经授权的配置项后
D.在一项软件发布和安装被导入实际运作环境之后

A.①②③
B.①③
C.①③④
D.②④⑤

A.配置项的开发已圆满完成
B.配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征
C.审计未发现的配置项差异，并完成差异报告
D.配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的

A.配置结构内各配置项间的层级关系
B.每个配置及其相关文档间的关系
C.各配置项及其相关文档间的关系
D.文档与配置间的关系

A.所有配置项应该记录
B.配置项应该分类
C.定期对项目成员进行配置管理培训
D.要关注配置项的变化情况

A.确保软件配置管理计划得以制订，并经过相关人员的评审和确定
B.应制定控制策略，以确保项目产品在受控制范围内更改
C.应采取适当的工具和方法，确保相关组别和个人能够及时理解到软件基线的状态和内容
D.为其他管理过程提供有关配置项的准确信息