A.确立了自己的分销网络给企业带来了优势
B.如果缺乏足够的产品线以满足前向分销商或零售商的要求，企业可以采，终端顾客直销
C.直销和网络销售能带来的利益
D.当提供更好的高质量部件时能产生差异化的竞争优势
E.能减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖

A.仅当交易量足够大时以至于供应商的效率能大大降低产品的成本
B.当具备向后整合条件时有降低成本的可能
C.当提供更好的高质量部件时能产生差异化的竞争优势
D.能减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖
E.企业集中在一个行业发展，提高了行业的风险性

A.从战略方面评估兼容性
B.从文化方面评估兼容性
C.从组织管理理念和实践方面评估兼容性
D.从生产方面评估兼容性
E.从财务方面评估兼容性

A.资产转换
B.资产剥离
C.减轻债务
D.管理层收购

A.相关多元化
B.多相关多元化
C.非相关多元化
D.战略吻合

A.相关多元化
B.多相关多元化
C.非相关多元化
D.战略吻合

A.已存在的行业
B.已知的市场空间
C.游戏规则已确立
D.过去的、老化的战略
E.新时代、有活力的战略

A.放眼其他可选择的行业
B.放眼行业内的不同战略类型
C.放眼客户链
D.放眼互补性产品或服务
E.放眼客户的功能性或情感性诉求

A.采购活动
B.产品研发和设计活动
C.生产过程/技术相关活动
D.制造/生产活动
E.分销活动、营销、销售和顾客服务活动

A.价格竞争非常激烈
B.产品是标准化的或能从供应商轻易得到
C.较低的产品转换成本
D.购买者规模大并且具有强大的谈判力
E.产业潜在进入者能用低价格吸引顾客建立市场

A.实现规模经济，避免规模不经济
B.实现学习和经验曲线效应
C.管理主要资源投人的成本
D.考虑价值链中各种活动之间的连接
E.寻求与其他业务单位的共享机会