A.达成目标
B.动员人员、统一意志
C.调动与鼓舞
D.确定方向

A.物联网架构标准
B.物联网总体标准
C.物联网共性技术标准
D.行业物联网标准

A.服从于组织的发展方向及目标
B.确定的、单一的工作项目
C.明确开始和终止时间
D.明确需要消耗的资源

A.干系人管理关注与干系人的持续沟通
B.了解干系人的需要和期待
C.管理利益冲突
D.促进干系人合理参与项目决策和活动

A.干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织
B.项目干系人积极参与项目，其利益不受项目实施的影响
C.项目干系人可能对项目及其交付成果施加影响
D.项目干系人来自组织内不同层级，具有不同职权，也可能来自组织外部

A、参考项目执行中各成员里程碑考核结果
B、和各成员进行充分沟通
C、项目经理负责评价项目核心成员估结果
D、项目经理向各成员的行政主管输出评

A、更透彻的感知
B、更全面的互联互通
C、更深入的智能化
D、更深入的理解

A、微波化
B、微型化
C、红外化
D、智能化

A、准确实时感知
B、信息归纳
C、数据传输
D、应用呈现

A、团队制定计划时的选择
B、项目管理人员不可控的因素
C、通常事先要识别，将不会发生改变，不是逐步完善的
D、制约是项目运作的重要环境

A、项目阶段一般按顺序首尾衔接
B、人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾时又迅速下降
C、项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目影响力最强
D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增