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企业再造最重要的是流程设计。
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企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的，而人力资源功能是纵向的，两者共同构建起企业整体组织架构。
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压力主要来源于两个方面：环境和组织。
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流程再造势必造成中层管理人员减少，这就要求部门间加强沟通。
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流程再造的对象既包括业务流程，也涉及具体的组织。
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组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。
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扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟，增强员工的工作自主性。
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对
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工作丰富化的优点在于，通过丰富员工工作内容，减少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性，提升员工自身的竞争力。
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错
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工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工，实现增效。
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对
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作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”，编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。
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附属性职能是企业组织结构必不可少的部分，可以增加其他职能的收益和成果。
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