任何组织变革的行为都是有因而发的行为，要制定科学的组织变革对策，首先需要对组织变革的基本动因进行分析，以求对这个问题有一个清醒的认识，如果在制定组织变革对策时不考虑或没有正确认识产生变革的原因，变革的行为就很难成功。

1.组织成员的认同感
2.组织成员的协同性
3.组织成员参与意识的强弱
4.组织内部人际关系的和谐程度

1.组织决策体系的科学性；2.组织决策者素质的现代化；3.组织决策民主化；4.组织决策手段的科学化。

标准包括：1.组织结构的合理化.2.组织运行要素的有效性.3.组织气氛的和谐性。

20世纪90年代管理中关键的组织变革问题主要是激发组织的创新和创建学习型组织。