管理者在运用上述模式时，要做好以下几项工作：（1）尝试估计工作者的满意水平。（2）从活动中比较不同的工作者的满足水平。为了激励个体的积极性，并不需要提高满足程度，而只要加强满足工作结果之间的联系。（3）要使职工对自己工作的期望更有力，就要设法使其通过自己的努力来获得激励。（4）如果这些期待不够有力，就需要重新考虑刺激是否恰当，人们是如何看待这些刺激的。

（1）努力与绩效的关系（2）绩效与奖励的关系（3）奖励与满足个人需要的关系

①思想政治工作；②奖惩；③工作设计；④职工参加管理；⑤培训激励；③榜样激励。

①提高内激励；②提高外激励。