A．当工程量清单中工程量有误
B．工程变更引起实际完成的工程量增减超过工程量清单中相应工程量的10%
C．工程变更引起实际完成的工程量增减超过合同中约定的幅度时
D．人工、材料、机械台班单价涨幅过大且超过报价时10%的
E．施工当中发生可以预见风险的

A．控制施工进度，等待变更谈判结果
B．争取以计时工或按承包商的实际费用支出计算费用补偿
C．采用单价合同方式，避免价格谈判中的争执
D．承包商自做主进行工程变更，挽回损失
E．收集完整的变更实施的记录和照片，并由工程师签字，为索赔做准备

A．合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款
B．合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
C．合同中没有适用于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行
D．合同中没有类似于变更工程的价格，由发包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行

A．现场施工机械损坏而延误工期
B．发包人更改承包人的施工组织设计
C．因发包人原因并经承包人同意顺延工期
D．实际完成的工程量超出合同规定的工程量
E．施工期间因国家法律、法规及有关政策变化

A．暂时停止施工
B．控制施工进度
C．采用浮动单价计算变更价款
D．采用成本加酬金计算变更价款
E．保存完整的变更实施记录和照片

A．审查批准
B．提出追加投资建议
C．提出追加工程量建议
D．提出追加工日建议
E．提出追加材料消耗量建议

A．设计对基础垫层加厚
B．厂房基础下发现流沙或淤泥层
C．隧洞开挖中发现新的断层破碎
D．材料单价变更
E．机械台班单价变更

A．分析提出的工程变更对项目目标的影响
B．分析提出的工程变更对项目结构的影响
C．分析有关的合同条款和会议、通信记录
D．分析有关的法律、法规条款和施工组织设计
E．初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求

A.业主方对项目提出新的要求
B.由于现场施工环境发生了变化
C.发生不可预见的事件，引起停工和工期拖延
D.由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减

A．设计变更
B．施工条件变更
C．进度计划变更
D．材料单价变更
E．工程量清单中未包括的“新增工程”

A．工程师确认数量和价格且发包人签字同意
B．发包人确认数量和价格且工程师签证
C．工程师确认数量和价格并签字同意
D．发包人确认数量和价格并签字同意