A.与人相处的能力
B.目标灵活多变
C.寻找不同的方法来定义和解决问题
D.随时抓住机会

A.具备具体的技术知识
B.具备谈判的策略和技巧
C.全身心的投入工作，忽略自己的兴趣爱好
D.学习如何处理公司与媒体的关系

A.可信赖
B.善于鼓励
C.有良好的沟通技巧和行政能力
D.自我保护

A.希腊
B.加拿大
C.澳大利亚
D.意大利

A.低权利距离的文化，主管对上司没有依赖
B.在低权利距离之下，法规适用与每一个人，对主管的优惠是不能接受的
C.在中等权利之下，理想的主管应该是个有充分资源的民主派
D.在中等权利之家，法规不应该使用于每一个人，主管享受优惠是理所当然的

A.候选人的星座
B.教育背景
C.领导的风格偏好及与下属交往的方式
D.候选人的品质

A.有才华的管理人员不集中在总部，分支机构中也不乏人才
B.可以将经理人固定在他熟悉的地区工作
C.跨国经历时高管人员成功的重要条件
D.通过海外岗位的锻炼，可以培养管理人员的开放心态和文化适应能力

A.使用当地的管理人员能够避免外派经理人员及其家属的文化适应问题
B.使用当地的管理人员在政治敏感地区能使公司保持低调，不被关注
C.使用当地的管理人员能是当地的公司在管理上有延续性
D.当地的管理人员有提拔晋升到总部的机会

A.使用当地的管理人员能消除语言障碍
B.使用外派的管理人员能降低成本
C.当地缺乏合适的人才
D.使用外派的管理人员能使公司在管理风格保持一致

A.单元中心法
B.多元中心法
C.民族中心法
D.全球中心法

A.地区的管理人员有提拔到总部的机会
B.总部的管理人员和与分部的管理人员可以有比较好的交流
C.该方法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心
D.体现对地区文化的地敏感，大多数管理人员由该区域内的员工担任